Vær en mentor, finn en mentor

I en tidligere artikkel av meg, et sted på nettet, nevnte jeg å finne en mentor . Folk kommenterte at de virkelig ville like å finne en eller virkelig trengte en. Ingen av dem hadde noen ide om hvordan man skulle finne en. Belønningen for å åpne min store munn var et dusin e-postmeldinger som ba meg om å bli mentor eller instruere dem hvordan de skulle finne en mentor. Som lovet så mange, her er en artikkel som forklarer alt.

Praktiseringen av veiledning går tilbake så langt som i hulenes menn (og kvinnene) da de eldste i stammen, sannsynligvis 16 år gammel, da lærte andre ikke-oppreistige vesener, hvordan man unngår sabertooth-tigre, lage spyd, rent og klargjør skinnene til sabertooth-tigre og andre overlevelsesteknikker som pooping utenfor hulen.

Det var lettere da møter og Blackberry ikke var oppfunnet, og det var tid til å mentor de unge. Som tiden marsjerte på og menneskene utviklet seg til å leve i minst 32 år gammel, skapte folk lærlinger for å trene erstatninger som ville gjøre butikken arbeidet da håndverket ikke lenger kunne pund fatstenger, cobble såler eller flunken gerflunkenheisers til wee timer om morgenen før de daglige hekseburingene.

Mentor er den moderne gerflunkenheiser flunkening. Det er ikke en død kunst, og du vil bli overrasket over hvor vanlig det egentlig er .

Jeg var heldig. Mine mentorer var mine kunstskolelærere. De så løftet i talentet mitt og kjøre, og de var voksne voksne, tilgitt min ungdommelige ... verve og dårlig holdning. Min mentorskap inneholdt odde jobber rundt sine studioer, invitasjoner til cocktailpartier og bransjehendelser som jeg aldri kunne drømme om å bli invitert på egen hånd i bransjen, eller bare droppe av studio eller kontor for å chatte og se på hverdagens arbeidsrutine.

Jeg lærte mye av dem. De ga leksjoner på virksomheten, eller jeg ville se hvordan de håndterte vanskelige situasjoner . Jeg vil bli introdusert til de beste talentene i bransjen, og som en ulovlig cockfight, noen ganger bli kastet på en motbydelig kreativ for sporadisk fistfight eller kamp av wits. Det var en fantastisk tid for meg.

Hva får du ut av veiledning?

Dine kolleger danner en gruppe der du vokser, men de er på samme nivå som deg. Noen vil vokse raskere og flytte ut av gruppen din, og noen vil falle bak og forsvinne. I det hele tatt, mens de tilbyr støtte og commiseration via "elendighetskjøpsselskap" , kan de ikke gi deg hva en mentor vil gi .

En mentor har forhåndsbestemt dine feil. Han eller hun har behandlet smerte og hjertesorg og kan styre deg i riktig retning. De er noen du kan ringe og spørre om hva du trenger å lade, hvordan får du betalt og generelt spretter ideer av for å fremme din karriere. En mentor er en lærer, verge engel og venn . Du vil fremme lysår utover hvor du ville være på egen hånd. De vil gi deg informasjon og tilbakemelding du ikke finner noe annet sted og gi det til deg rett. Det er som å være hjemme skolet av en forelder som er en kjent designer; du mottar kjærlig en-mot-en oppmerksomhet.

Med alt dette vil du finne deg selv med en oppløftende følelse som du trudge gjennom et veldig hardt felt. Hvorvidt frilans, med alle vendingene i å drive egen virksomhet, eller jobbe medarbeidere og står overfor rar kontorpolitikk og maktkamp, ​​har en mentor vært der og vil gi deg sageråd . Du må igjen lære å høre på det.

Hvorfor ønsker noen å veilede deg?

Mange fagfolk føler at det gir tilbake til bransjen. Noen føler at det er bra karma, og noen gjør det fordi de liker å hjelpe neste generasjon. Jeg har alltid følt alt ovenfor og at når du hjelper neste generasjon inn i feltet og gjør det som profesjonelle med all den riktige informasjonen om virksomheten, gjør de bransjen sterkere . I nesten hver artikkel skriver jeg, relayer jeg de vise ordene til Brian Singer, kreativ direktør og grunnlegger av Altitude Associates :

"Måten du kommer frem i design ... er ved å løfte opp de rundt deg."

Jeg har nevnt i flere artikler at jeg ikke var fornøyd med behandlingen jeg fikk fra min tidligere alma mater, men jeg er stor nok til at en person skal se forbi det og hjelpe studenter fra min gamle skole. Jeg dømte folk av hvem de var og ønsket å oppmuntre de med talent og profesjonell kjøring.

Som kunstdirektør for en stor, kjent publikasjon med hovedkontor i New York City, ble jeg kontaktet av lederen til min tidligere skoles kunstavdeling om å ta på noen praktikanter. Jeg foraktet mannen til ingen ende og prøvde veldig hardt ikke å skrike på ham og hengte seg når han ringte, men jeg lyttet til det han måtte si. Jo, jeg ønsket praktikanter og hadde allerede ansatt flere studenter fra skolen, ukjente til ham.

"Og jeg vil ikke at de skal gå for kaffe eller bare lage kopier," forlangte han. "Jeg vil ha dem til å designe magasinet!"

Jeg regnet til tre under pusten min. "Du er ikke i stand til å stille krav," svarte jeg. Jeg tror at hans aggressive etterspørsel var basert på enten at han visste at han hadde behandlet meg dårlig i mange år, og nå var jeg i maktposisjon, eller han var bare en pompøs rumpa. Sistnevnte tror jeg.

"Jeg har ansatt et par studenter fra skolen og de synes veldig glade for å få kaffe og lage kopier," fortsatte jeg stille. "Da jeg var student, ville jeg ha betalt for å bare være inne i denne publikasjonen, rengjøring av gulvene med tungen hvis det var det de trengte!"

Som bringer meg til et viktig punkt: Holdning vil hjemsøke deg for alltid! Vær snill mot de du møter på vei opp fordi du til slutt vil trenge noe fra dem.

Et passende tilbud å vurdere er: "Jeg har lært at folk vil glemme det du sa, folk vil glemme hva du gjorde, men folk vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle." Dr. Maya Angelou sa det. Faktisk vil folk huske alt, så se hvordan du behandler folk!

Hvor finner du en mentor?

Som jeg gjorde, vil du kanskje starte med en av dine lærere fra kunstskolen. De har en viss enhet med deg som student, og selv om det er visse stater med lover som ikke tillater dem å snakke med studenter eller til og med venn du på Facebook, når du er ute av skolen, er et faglig forhold bra.

Kanskje du ikke gikk til kunstskolen, eller du gjorde, men lærerne hatet deg, eller de er ikke verdt innsatsen som mentorer. Kanskje kjenner din familie noen i feltet? En god venn til foreldrene mine var en stor perle i reklame og var alltid glad for å se meg da jeg dro på kontoret hans. Bestemoren min lurte bilene til folk som ville være glade for å gjøre ham en tjeneste og la meg gå rundt på kontoret deres eller sitte og se dem jobbe. Min onkel var i mobben og folk som skylde ham "favoriserer" var glade for å møte meg og svare på spørsmål og gi meg kontormøbler, elektronikk og kartonger av sigaretter. Familie kan være en god avenue for å finne en mentor.

Hvis du ikke har tidligere lærere, og familien din har gått videre eller har en 20 årig strekning i en føderal penitentiary, har du fortsatt mulighet til å finne en mentor: Spør noen. Er det en lokal design studio eier du beundrer? Skriv dem et godt notat og spør om de ville være enige om å være mentor. Tilbyr å gi dem lunsj en gang i måneden, slik at du kan snakke uformelt om virksomheten. Hvis de liker deg, vil det nok være en praktik eller et jobbtilbud.

Kanskje er forholdet rent via digital kommunikasjon. E-post frem og tilbake kan ikke være like fordelaktig som ansikt til ansikt, men det er bedre enn ingenting. Jeg får mange e-poster fra unge reklamer som leser artiklene mine og jeg svarer på dem alle. De fleste av dem takker meg og uttrykker forbauselse. Jeg tok deg tid til å svare på deres spørsmål grundig. Kanskje når de er i stillinger for å ansette frilansere, husker de vennligheten og tar synd på meg?

Noen mennesker vil nekte å bli mentor eller svare på e-post, men til slutt finner du noen som tror på veiledning. Når du gjør, skatt forholdet og ikke skru opp!

Skru opp mentorforholdet

Du har fått deg inn. Du har så mange andre kreative ønsker, og vil vente på deg å skru opp eller dø ... eller begge, slik at de kan ta tak i deg.

Dessverre har jeg sett for mange mennesker skru opp sjansen ga dem . Snarere enn å gjenoppleve historiene til de som jeg måtte brenne og deres utrolige forlegenhet på å måtte forklare for venner og familie, hvorfor deres store pause varer i fire timer og tårene de gråt som sikkerhet, gikk dem fra bygningen, la meg gi deg en viktig liste som vil redde deg heartbreak og karriere selvmord:

• IKKE vær sen! Hvis jeg må vente tjue minutter til en time for at du skal dukke opp, respekterer du ikke min tid eller timeplan.

• IKKE stjele fra meg! Ja, det har skjedd, og det har kuttet ned på de jeg tillater på kontoret mitt.

• IKKE nekte noen jobb! Som med kravet om at praktikanter ikke lager kopier av kaffe, må du begynne på bunnen. Selv ved den bunnen er du fortsatt hoder over de som ikke interagerer eller er knyttet til en mentor.

• FOLLOW DIRECTIONS! Jeg har fått ild til flere praktikanter fordi de hadde en "stor overraskelse" for meg når de avsluttet en oppgave.

• Gjør deg oppmerksom på MENTOR! Hvis du går på Facebook og legger inn noe negativt om mentoren din, kommer det tilbake til dem. Husk alle de andre som venter på deg å skru opp eller dø? De vil gjerne se at sjefen din / mentoren får meldingen.

• ARBEIDE HARDT! Bosser og mentorer liker å se sin tid og tillit blir belønnet når de ser deg ta ansvar for din egen karriere. Hvis du viser at du ikke bryr deg, hvorfor skal vi da?

• HJELP ANDRE! Hold den gode karma flyter. Vi hjelper deg, du hjelper andre, de hjelper neste og så videre.

Hvorfor skal du være mentor?

Vi betalte våre avgifter og tilbrakte år klør vår vei til toppen ... eller midt, men vi alle bør huske hvor vanskelig det var. Sier vi, "Tøff! Gjør det som jeg gjorde, " eller trener vi medfølelse og hjelper de unge som fortjener en pause? Enda viktigere, trener vi vår neste generasjon for å holde virksomheten sterk og ikke tillate dem å være de som bedriftseiere refererer til når de sier, "Jeg kan få det billigere," peker på nyutdannede?

Virksomheten har endret seg de siste årene. Da jeg kom inn i feltet, var Catch-22-trengte erfaring før du ble ansatt for å få erfaring frustrert oss alle. Nå er ung og billig den foretrukne ansettelsesøvelsen. Eldre arbeidere legges av og det er ingen naturlig flyt av læring innen bedrifter . De unge blir ikke lenger preparert av den eldre, mer erfarne arbeideren. Trening for vekst er fraværende. Det er en del av naturen at de unge blir undervist av den gamle, slik at de kan gå videre og bli mentorer til neste generasjon. Den naturlige orden kan kastes av økonomi og tåpelige forretningsbeslutninger, men vi, som reklamer, kan holde seg til den banen naturen krever .

Vi kan lære, skrive, mentor og så tar vi jobbene våre og spytter på oss når vi kryper for sikkerhet. Du unge punks! Likevel gjør vi det fordi det er i den naturlige rekkefølgen av ting å formidle vår erfaring til neste generasjon, men ufattelig det er.

Sokrates hadde noe å si om dette:

Platon hadde Sokrates, og du bør kunne finne noen som tar deg under deres vinge ... bare vær borte fra mentorer som krever at du bærer en toga!

Hadde du en mentor eller mentor noen? Del historien din med oss!

• ← Branding og betydningen av konsekvent design
• Bygg ditt Web Design All-Star Team →