Bokanmeldelse: Ideer skjer
De fleste kreative fagfolk har ikke noe problem å komme opp med ideer.
Faktisk er for mange ideer oftere problemet enn for få. Der vi vanligvis kjører inn i problemer, er imidlertid i gjennomføringen.
Hvordan tar vi de strålende ideene vi møter daglig, og ser dem gjennom til ferdige prosjekter?
Det er akkurat hva boken Gjøre ideer skjer av Scott Belsky (grunnleggeren av Behance ) har som mål å lære oss.
Han har brukt år på å studere vaner og metoder for vellykkede kreativer som har en evne til å følge gjennom på deres gode ideer og bringe dem til nytte. Han presenterer denne informasjonen på en måte som er både lett å forstå og enkel å implementere.
Boken starter med en oversikt over hvordan organisasjonen ofte settes av kreative typer som motproduktiv til den kreative prosessen. Gjøre ideer Happen tar sikte på å motbevise denne teorien, og å vise hvorfor å inkorporere en liten organisasjon kan gå langt i å følge med med dine ideer.
Derfra går det inn i praktiske forhold ved å sette opp et organisasjonssystem som fungerer innenfor din eksisterende kreative arbeidsflyt. Det er et klart skrå mot bruk av handlingsmetoden (utviklet av Behance), men de fleste diskuterte prinsipper kan tilpasses et tilpasset produktivitetssystem.
Å gripe til handling er stresset gjennom hele første del av boken. Handlingene er spioneringen som nøkkelen til å administrere og fullføre ethvert kreativt prosjekt. Og forfatteren har rikelig med forskning og anekdotiske bevis for å sikkerhetskopiere det han sier. Han er også stor på å utvikle og tilpasse ditt eget system.
... En metodikk er bare effektiv når den praktiseres konsekvent. Mens hver persons system er annerledes, holder de mest produktive menneskene oppmerksomhet på de finere detaljene av deres ritualer for å holde seg engasjert.
Den store ideen spionerte gjennom hele denne delen er å organisere alt i livet ditt og jobbe med prosjekter. Disse prosjektene skal hver ha tiltakstrinn, backburner-ideer og referanseposter. Ved å holde alt i prosjekter og tilordne hvert skritt du må ta til et enkelt prosjekt, gjør det å holde alt organisert og fremover mye enklere.
I kapitlet om prioritering tilbyr Belsky noen gode tips om hvordan du håndterer handlingstrinnene, slik at det mest presserende arbeidet alltid blir gjort, men ikke på bekostning av andre viktige handlinger. Forslag inkluderer å lære å delegere, bruke et ansvarlig nett, og lage et daglig "fokusområde".
Et tips som kan overraske mange (inkludert i kapitlet med tittelen Execution ) er råd til "Act Without Conviction". Dette går i strid med det som ofte forkynnes i alle lederskap og ledelsesklasser og workshops.
... For det kreative sinnet kan kostnaden for å vente på overbevisning være for stor til å bære. Venter bygger apati og øker sannsynligheten for at en annen ide vil fange vår fancy og energi.
Tatt i betraktning den hastigheten som de fleste reklamer kommer på med ideer, bør de ovenfor nevnte rådene og delen der den vises, vurderes nøye.
Andre tips i utførelsen kapittel inkluderer å være villig til å drepe ideer når det er nødvendig ("liberalt" er ordet som brukes i boken) og for å unngå møter med mindre de resulterer i målbar handling.
Derfra fortsetter Making Ideas Happen å snakke om å utnytte samfunnet for å følge med på dine ideer. Enlisting hjelp fra de rundt deg kan øke sjansene dine for å fullføre prosjektene du starter. Belsky snakker om de tre typer menneskene de fleste av oss er omgitt av: Dreamers (de som fokuserer mer på ideene), Doers (de som er besatt av å gjennomføre ideer og følge gjennom på prosjekter), og Incrementalists (de som kan gjøre begge). Mange mennesker streber etter å bli Incrementalists, og tror dette vil være nøkkelen til slutt å fullføre alle de prosjektene de starter. Men selv å være en incrementalist har sine ulemper.
Med muligheten til raskt å utvikle og utføre ideer, finner Incrementalist seg selv flere eller flere prosjekter (og i mange tilfeller flere bedrifter) samtidig.
Å være en inkrementalist kan føre til å dele opp oppmerksomheten og fokusere mellom mange, mange forskjellige prosjekter. Selv om dette noen ganger kan føre til suksess, kan det like ofte føre til å føle seg overveldet og brent ut.
Å lage ideer skjer også at du deler ideer med andre.
Begrepet "å dele ideer liberalt" tyr det naturlige instinktet for å holde ideene dine hemmelige. Likevel, blant de hundrevis av vellykkede reklamene jeg har intervjuet, er en fryktløs tilnærming til å dele ideer en av de vanligste egenskapene.
Deling av ideer bidrar til å fremme samfunn som vil bidra til at ideene dine skje. Hvis du kan samle samfunnsstøtte for prosjektet ditt, er det mer sannsynlig at du finner motivasjonen til å følge gjennom. Andre fordeler ved å ta en fellesskapsbasert tilnærming betyr at du vil få andre til å vende seg til hvis du trenger tilbakemelding og for å holde deg ansvarlig.
Konkurranse er også spioneringen som et nyttig middel for å holde motivet og oppfølging av prosjektene dine. Konkurrenter kan holde oss på tærne og gjøre oss mindre tilbøyelige til å gi opp. Men å søke konkurranse kan ofte være en skummelt ting for reklamer (eller noen andre, for den saks skyld).
Utsiktene til noen andre som konkurrerer og mottar fanfare for en ide som du først hadde, er helt smertefullt ... Man kan hevde at våre ideer er en forlengelse av hvem vi er og hvem vi håper å bli. Dette er grunnen til at konkurransen tapper til noe nesten primalt, den darwinske kampen for overlevelse.
Med andre ord kan konkurransen være utrolig motiverende. Selv om konkurransen er vennlig, kan den fortsatt fungere som en katalysator for å presse deg fremover.
Den siste delen i boken omhandler lederskapsmuligheter. En nøkkel til å være en vellykket kreativ profesjonell er å kunne lede andre gruppers lag. Å lære å bli en god leder er ikke noe som ofte er dekket i designskolen.
Men å bli en god leder er ikke rakettvitenskap. Å fremme et godt team kan føre til et høyt nivå av støtte for å utvikle nye ideer og se dem gjennom. God lagkjemi kan også føre til å gjenkjenne dårlige ideer raskere og slutte å jobbe med dem. Ideelt sett vil du ha noen lagmedlemmer som er gode til å peke hull i dine ideer og vise deg hvor svakhetene er.
Et helt kapittel er viet til å administrere kreative lag. Metoder for å administrere disse lagene inkluderer ting som å dele eierskap med dine ideer. Det kan imidlertid være vanskelig for mange ledere å gi opp nok kontroll i sine ideer om at deres lagmedlemmer faktisk har en følelse av eierskap på disse ideene.
Eierskap er viktig, men fordi lagmedlemmer som føler at de har en innsats i disse ideene, vil legge større innsats i utviklingen. En måte å gi en følelse av eierskap til teamet ditt er å få dem begeistret for ideen din.
Å få folk glade for ideen din, er imidlertid bare den første fasen av å dele eierskap. Den andre og mye mer utfordrende delen er å gi lagmedlemmer muligheten til å skape ideen fremover, enn å mikromanisere dem hvert skritt av veien.
Det siste kapitlet kan være en av de mest nyttige for mange reklamer. Det handler om å administrere deg selv, uten tvil den vanskeligste personen til alle å håndtere.
De fleste kreative ledere kan spore sine største hindringer for noe personlig frykt, usikkerhet eller selvpålagt begrensning.
Å ha et helt kapittel viet til å håndtere og overvinne disse hindringene, vil være utrolig verdifullt for et stort antall reklamer. Jeg er sikker på at de fleste kreative proffene der ute finner at interne kamper er de vanskeligste tingene å overvinne i den kreative prosessen hvis de virkelig tenker på det.
Gjøre ideer skjer er en utmerket ressurs for de av oss som ikke har noen mangel på ideer, men har ofte vanskelig å se disse ideene gjennom til ferdigstillelse. Det gir spesifikk, brukbar informasjon om hvordan du administrerer deg selv og teamet ditt for å oppnå målbare resultater og skape vellykkede prosjekter.
Gjøre ideer skjer er planlagt til utgivelse 15. april 2010, og kan forhåndsbestilles gjennom store bokhandlere.
Utelukkende anmeldt for WDD av Cameron Chapman.