En gang var det en mystisk skapning kjent som Unicorn. Denne vakre utvikleren / designeren / grensesnittspesialisten / innholdsskaperen / etc. var mye elsket av alle i bransjen ... til de ble jaktet til utryddelse.
Hva skjedde med den en gang allestedsnærværende enhjørningen, og hvorfor opplever begrepet en økende gjenoppblomstring i dag? Det har mye å gjøre med de stadig mer effektive verktøyene for webprofessorer, samt en forbedret bevissthet om hvor viktig tverrfaglig opplevelse egentlig er for et lag av enhver størrelse.
Betingelsene som førte til det opprinnelige utseendet til vår elskede Unicorn var møtet med teknologi og forretningspraksis på akkurat det rette tidspunktet. Internett var i spissen av sin fondly husket Wild West-fase, hvor .com var varme penger, og hvem som helst som hadde en grunn til grunnkode kunne hente en tekstredigerer og opprette et fungerende nettsted. Dette var en tid før flertallet av bransjen var viet til teorien om rollene til UX og UI som en heltidsposisjon, før Foundation eller Bootstrap, før parallaxrulling var en glimt i noens øye.
På den ene siden var det mye færre ressurser for å starte i nettbransjen; På den annen side var den begrensede mengden teknologi som var tilgjengelig for selv de beste fagfolkene som var "webdesign" allment vurdert som et helt ferdighetssett, i motsetning til de mer nyanserte dagens varianter som front-end, back-end, design, samhandling, innfødte apps og utover.
Videre oppmuntrer til etableringen av Unicorn var adopsjonen av denne merkelige og ukjente internettteknologien av selskaper over hele verden. Enten du solgte tjenester, abonnementer, fysiske varer eller noe annet, var alle summende om å komme på "Internett". Svært få bedrifter, store eller små, kunne si at de hadde noen allerede etablert internt som kunne være ansvarlig for deres online tilstedeværelse. Mye ansettelse skulle skje i kort rekkefølge, men hvor mye? Mange staunche traditionalister holdt fremdeles fast at internett var en kjepp. Mange andre var om bord, men hadde absolutt ingen anelse om hva slags arbeid som gikk inn på et nettsted, eller hvor mange folk ville være nødvendig for å fylle disse mystiske roller. Når ord begynte å komme seg rundt, var det spektakulære enhjørninger der ute, som kunne håndtere hele greia fra forsiden til baksiden og spare en bedrift fra å ansette et helt lag, du kan forestille seg eksplosjonen av etterspørselen.
For en tid opprettholdt denne modellen seg ganske bra. Dyktige webprofessorer ble anerkjent, hvis litt overbelastet, og Internett fortsatte å utvide. Etter hvert som tiden beveget seg, begynte ting å bli mer komplisert. Brukere og skapere likt å se potensialet for enda mer fantastiske opplevelser og tjenester. Designere ønsket å bevege seg bort fra Clunky Web 1.0, og nærmere den tradisjonelle friheten til trykk og fysiske medier. Bedrifter var glade for å kunne nå flere mennesker på mer unike måter, og økte fortjenestemarginene med helt nye publikum.
Før en gang måtte en enhjørningsutvikler håndtere mye mer enn de noensinne har hatt før. Planlegger organiserte brukeropplevelsesdokumenter, lager tekstbrukerprofiler, designe mockups i flere grafikkprogrammer, integrere sosialt medieoppdrag basert på annonseringsmål, og listen fortsetter. Etter hvert som flere og flere var forventet, krympet bassenget av levedyktige enhjørninger.
Siden forretningsmålet med en enhjørning var effektivitet og kostnadsreduksjon, var de som utholdte ikke rockstjerner, men ganske sakte, utmattet utstyr. Når en enhjørning endelig ble brutt ned på grunn av overarbeid, ble en ny blandet inn, forhåpentligvis nesten like god som den siste. Til slutt ble unicornen i stor grad falmet fra den profesjonelle industrien i stor grad, unntatt i små freelance-antrekk og unge oppstartere som bare gjør seg uten et stort budsjett.
I de siste årene har ideen om enhjørningen imidlertid gjort en bemerkelsesverdig komme tilbake. Det som en gang hadde vært ironiske referanser til dager som gikk, var nå ekte spørsmål om levedyktigheten til en ny og modernisert enhjørningsrolle. Selv for webprofessorer kan det gamle være nytt igjen. Som den første komme av enhjørningene, er denne muligheten det samme møtet med teknologi og forretningsinteresser. Denne gangen er begge elementene imidlertid godt tilpasset og overveiende fordeler alle involverte, enhjørninger og verden utenfor.
Teknologi har kommet sprang fremover siden begynnelsen. Utviklere kan nå utnytte semantisk merking, stilark, skriptbibliotek og mer for å gjøre jobben sin organisert, effektiv og mindre om å gjenoppfinne hjulet hver eneste uke. På toppen av bedre kode har de største sinnene i bransjen gitt oss en uendelig regnbue av rammeverk, innholdsstyringssystemer, stilguider og mer for å fungere som storslagne baser for hver av våre produkter, som passer til våre behov per prosjekt. Selv programvaren vi bruker til å gjøre jobben vår, vokser smartere og mer nyttig. Selv om visuelle redaktører fortsatt har en lang vei å gå før koden er mye brukt til produksjon, har vi mockup-verktøy som kan sette ut passbar testingskode og designpakker som spytter ut utrolig nyttige referanser for å hoppe, start stilarkene våre.
Vi er i begynnelsen av en epoke når en enhjørning kan gjøre mange forskjellige oppgaver, ikke fordi det er så lett å mestre svært begrenset teknologi, men fordi teknologien selv er blitt avansert nok til å faktisk hjelpe oss intelligent i våre mål. Ting måtte bli litt komplekse før de kom tilbake til en enkel og intuitiv opplevelse for sluttbrukere, men vi er bedre for det hver eneste dag.
Mens teknologien er en stor velsignelse, er den muligens større årsaken til at enhjørningen kommer tilbake, at det er et nytt sted for dem å ringe hjem. Bedriftens etterspørsel etter de opprinnelige enhjørningene drev markedet til å være billigere, mer hensynsløst og effektivt med en ny teknologi. Nå som den profesjonelle nettbransjen har begynt å stabilisere seg selv, har mye blitt lært. Unicorns nye rolle er ikke lenger den for en enkelt, engangs mirakelarbeider. Det ideelle webteknologieteamet er en bokstavelig flok unicorns.
I mellomtiden har bedriftene svingt hardt i motsatt retning, forsøkt å samle lag med utrolig fokuserte, enkeltkvalificerte fagfolk som på en eller annen måte ville binde sammen for å skape et perfekt produkt uten å gå på hverandres tær. Herding katter, i utgangspunktet. Mens hvert lag gikk litt annerledes, var det en standard avdelinger som bare kommuniserte i faste kanaler, og kommunikasjonen flyte generelt i en retning, fra et forretningsmessig fokusert startpunkt til slutten poeng av hvilken QA-ansatt som var sist for å sjekke ut sine forhåndsdefinerte mål.
Da begynte ting å forandre seg. Kommer ut av gjemmer, hadde de en gang stolte enhjørningene funnet en ny nisje for seg selv. En ekstremt dyktig back-end-utvikler var i stand til å veie inn på diskusjoner med designteamet takket være sin erfaring med en tidligere freelance-klient. En innholdsforfatter forutsatt at "Aha!" Øyeblikk for en brukeropplevelsesdesigner basert på å maksimere selskapets melding i ledningsrammens plassering.
Å streve for å diversifisere ferdighetssettet er, ærlig, alltid en god ide i det lange løp. Som en aksjeportefølje bidrar det til at du aldri blir helt ødelagt hvis et enkelt element går dårlig. Enten du allerede er lykkelig ansatt, ser etter jobb, eller slår den ut på egen hånd, å kunne både snakke og gå flere disipliner, åpner dører du aldri har forventet.
Kunnskapene om å være en enhjørning har noen ulemper å være klar over. De fleste av disse fades når du blir mer etablert i en karriere eller med faste kunder, men de kan være snubler tidlig. Først og fremst kan mange kunder se mangel på spesifikk spesialisering som et bud på kvantitet over kvalitet på din egen opplevelse.
Husk at det nye målet med enhjørningen skal være så selvforsynt som mulig, samtidig som du kan bruke den opplevelsen og mesh med et komplekst lag når det trengs. Hvis du er freelancing, eller i en liten bedrift, selg deg selv som en enmansløsning. Ingen komplisert byråkrati, ingen feilkommunikasjon på sluttprodukter. Du er i stand til å visualisere og skape et sammenhengende, effektivt produkt og så få det til å skje, alt på egen hånd.
Alt dette er ikke å si at å bli en Unicorn er en enkel vei til suksess og formue. Det er mange weblag der ute som fortsatt står fast i veggenmodellen, og ikke deler tverrfaglige evner blant laget.
Å være i stand til å gjenkjenne disse mulighetene, og få mest mulig ut av opp- og nedturer til noen av dem, vil alltid være ditt beste verktøy som profesjonell utvikler, designer eller annen spesialitet. Vær alltid på utkikk etter disse fantastiske mulighetene, skjønt. Selv om du er helt ny i bransjen eller er utrolig dyktig i ett område, er disse åpne hagene en uerstattelig mulighet til å jobbe med folk som ofte er veldig gode på tverrfaglig modell, og har mye de kan vise deg.