Introduser brainstorming til din kreative arsenal
Kreativ tenkning er en integrert del av design og alle kunstrelaterte yrker. Hyper-kreative mennesker ser ut til å tenke på strålende ideer like enkelt som tryllekunstnere trekker kaniner fra hatter, men sannheten er at vi alle møter kreative blokker.
Vanligvis er mangel på kreativitet eller originalitet ikke problemet - hvis det var, ville vi ikke ha valgt disse yrkene - men vi må lære å være kreative regelmessig og i henhold til en arbeidsplan i stedet for med uforutsigbare inspirasjonsskudd.
Mange verktøy og teknikker er oppfunnet for å løse dette problemet. Brainstorming er en populær, av god grunn. Som navnet antyder, er brainstorming ikke begrenset til et bestemt omfang av kreativitet; Det kan med fordel brukes om du planlegger hagen din eller ditt nettsted.
Brainstorming er en kreativitetsteknikk som folk prøver å finne løsninger for bestemte problemer ved å samle ideer, foreslått av ulike medlemmer av et lag eller enkeltperson, og utforske dem. Det kan innebære å lage lister, tegne diagrammer, eller bare diskusjon.
Begrepet ble popularisert av Alex Faickney Osborn i hans bøker om kreativ tenkning (spesielt din kreative kraft og anvendte fantasi ). Han foreslo hovedsakelig det som en gruppeprosess, men nylig oppvarmede diskusjoner oppstod rundt dette punktet som tviler på effektiviteten av gruppens brainstorming. Noen undersøkelser tyder på at individuelle tanker kan brainstorm bedre, på grunn av fravær av sosiale og kommunikasjonsbarrierer. På den annen side, mange kreative grupper og webdesignbyråer rapportere vellykket adopsjon av øvelsen.
Brainstorm bilde via Shutterstock
Kjerneprinsipper
For brainstorming for å være effektiv, bør den være basert på flere kjernevilkår:
Fokus på kvantitet.
Generer så mange ideer som mulig. Start fra åpenbare, og strekk fantasien ytterligere for å få tilgang til interessante og uventede ideer. Prøv denne enkle øvelsen: Tvinge deg til å tenke på 77 løsninger for et problem du har, uten å la deg stoppe til dette nummeret er nådd. Du vil bli imponert over resultatet.Separat idegenerering fra ideevaluering.
Ikke vær opptatt av kvalitet eller levedyktighet mens brainstorming. Evaluering skal skje senere (på en annen dag, for best resultat). Kritikken bør utelates av prosessen. Folk må være komfortable å snakke sammen som en gruppe, så unngå å blokkere setninger som "nei, men ..." og "er du sikker?".Velkommen uvanlige ideer.
Uvanlige ideer kan føre til spennende løsninger, så bruk hvilke triks du har opp med deg for å finne dem. Den vanligste tilnærmingen er å sette deg inn i andres sko; nærmer seg problemet som om du var fra et annet land, en tidsperiode, eller bare hatt forskjellige smaker eller interesser. Fra uventede synspunkter blir uvanlige ideer synlige.Kombiner ideer, eller bygg dem på hverandre.
Den store fordelen med gruppe brainstorming er en evne til å bruke ideer presentert av ulike deltakere i samarbeid. Oppmuntre hverandre ved å bruke stimulerende konstruksjoner som "ja og ...". Hvis du jobber alene, kan du oppnå samme effekt ved å ordne ideer på forskjellige måter for å se forskjellige forhold mellom dem.
Når det gjelder å implementere disse kjerneprinsippene, rikelig med hjelp er tilgjengelig . Uansett hvilke verktøy du velger, er det felles tilnærminger og vanlige fallgruver for å unngå.
Lag tid, gjør plass
Brainstorming er en mental prosess, men skill det ikke fra den fysiske verden. Selvfølgelig kan noen ideer komme spontant til oss, når vi minst forventer dem, men å brainstorm er å tvinge kreativ tenkning. Så: gjør tid for det, utpek et godt organisert sted og gi deg selv enkle, klare verktøy. I tilfelle av en gruppe er disse aspektene viktigere: vær sikker på at alle deltakere i det minste kan delta, ha nok tid til økten, og ha plass til å jobbe. Det høres tydelig ut, men når åpenbare ting håndteres dårlig, fører det til frustrasjon.
Hold deg på emnet, og arbeid innenfor grenser
Det er en myte som å være original, du må la fantasien bli vill. Brainstorming er en gratis prosess, men ikke en uten begrensning. Det begynner alltid med et emne, valgt på forhånd, og under økten bør alle være fokusert på det aktuelle emnet. Sessioner uten struktur er sjelden fruktbare (mer om dette emnet her ). Faktisk øker etablerte grenser ofte produktiviteten. Når våre tanker arbeider innenfor grenser, og forsøker å presse dem, kommer kreative ideer.
Å velge noen ideer og forlate andre er nødvendig
Det er en veldig enkel, men uunngåelig regel: ideer må løses under brainstorming økten. Det er to grunner til det: For det første å produsere en rekke ideer til senere evaluering (husk prinsipp nr. 2), og for det andre å bygge et grunnlag for å gå videre (prinsipp nr. 4). Organiser prosessen nøye, men bruk verktøy du er komfortabel med - verktøy som ikke forstyrrer strømmen.
Ikke fremmedgjøre brainstorming fra arbeidsflyt
Selv de mest kreative ideene er ubrukelige hvis de ikke blir implementert med praktiske handlinger. Vurdere brainstormed ideer, og legg lovende til handling. Noen gode ideer kan ikke realiseres umiddelbart; vurdere å vedta konseptet om en "ønskeliste" som et sted å lagre dem med potensial for fremtidig gjennomgang. Noen ideer beviser deres håpløshet raskt; for dem også, hold en liste - et sted å akkumulere kasserte ideer. Å ta praktiske skritt etter hver brainstorming er absolutt et must. Ikke klandre brainstorming hvis du ikke klarer å realisere ideene.
En praktisk tilnærming til mental disiplin
Siden brainstorming er prosessen med å tvinge deg selv (eller din gruppe) til idegenerering, bør vi lære å forstå de mentale aspektene ved en slik prosess for å fremme mental disiplin, hvorav resultatet er økt produktivitet.
Interessante skritt i denne retningen ble tatt av Edward de Bono ved å argumentere for begrepet parallell tenkning . I sine bøker forklarer de Bono at i løpet av ordinær tenkningsprosess utfører folk flere operasjoner samtidig: vi analyserer informasjon, ser etter argumenter, uttrykker følelser, lager ideer etc. de Bono stiller spørsmål om effektiviteten av denne prosessen og foreslår at slike metallhandlinger skal være skilt og forekommer parallelt, uten motsetning.
Den praktiske tilnærmingen til dette er kjent som Six Thinking Hats metode . Den identifiserer seks forskjellige tenkningsretninger og tildeler en farget lue til hver:
- en hvit lue representerer informasjon (vurderer tilgjengelig informasjon og hva som kan læres av det);
- en rød hue representerer følelser (vurderer ens følelser og intuisjon);
- en svart hatt representerer skikkelse (evaluering av hvordan ting relaterer seg til virkeligheten);
- En gul hue representerer positive svar (evaluering av fordeler);
- En grønn hatt representerer kreativitet (utvikling av innovative proposisjoner); og
- en blå lue representerer metatanking (tenkning om å tenke eller kontrollere tankeprosessen).
Når enkeltpersoner brainstorm, bør de ha på seg bare en lue om gangen, vurderer saken fra ett synspunkt og beveger seg fortløpende fra punkt til punkt. I en gruppe kan rollene knyttet til hver lue fordeles mellom medlemmer i samsvar med deres arbeidsroller eller temperament. Begge metodene hindrer motsigelser av mening, og hver "hat" bidrar til ønskelige hensyn til det endelige utfallet.
Observable fordeler med Six Thinking Hats-metoden inkluderer:
for enkeltpersoner , mer fullstendig tenkning (hver hue gjør det mulig for enkelte å utforske bestemte typer ideer eller argumenter, og man får dermed et mer komplekst og balansert resultat enn det som tradisjonelt kan oppnås - det vil si ved å blande alle disse perspektiver uten noe system); og
Under gruppens brainstorming reduseres flere samarbeidsmøter (når hattens roller distribueres på forhånd, kan deltakerne spille sine deler i stedet for å forsvare personlige meninger. En slik abstraksjon av ego reduserer kommunikasjonsbarrierer og hjelper folk å konsentrere seg om diskusjonens tema i stedet for deres selv- bilde. Tildeling av hattroller som er godt knyttet til de personlige styrkene til deltakerne gjør at hver enkelt av dem kan bidra mest effektivt.)
De viktigste fordelene med brainstorming kommer med praksis. Som en hvilken som helst teknikk eller metode har den en adopsjonsbane. Start et sted, og trene, trene og trene igjen - spesielt når de første resultatene ikke virker imponerende. En dag har du nådd det punktet at generering av nye ideer er en naturlig ting for deg og ditt lag. Hvis du føler deg usikker på verktøy og metoder, hvil lett om å vite at de ikke har noe å gjøre med; du kan lære ved å gjøre.
Fungerer brainstorming for deg eller ditt lag? Hva er vanlige utfordringer? Hva er fordelene? Gi oss beskjed i kommentarene.