Jeg har designet for nettet en stund. Siden dagene på tabellbaserte nettsteder da vi spleiserte bildene våre og la dem inn i
Og etter hvert som tiden utvikler seg, og samfunnet og dets medlemmer blir modne (vel, de fleste av dem uansett), blir flere trender kastet hos oss i et ordspråklig spill av buzzword dodgeball. Vi kan få et par, men det store flertallet savner sitt merke helt.
Skriv inn den fortabte sønn: Vekstdrevet design.
Den nyeste buzzword blir uskyldig kastet på oss som en sperring av røde gummi lekeplass baller av markedsførere, kunder og selskaper som prøver å selge oss ting som vi ikke trenger, og det vil ikke endre vår designprosess.
Er dette en vi skal fange, eller unnvike?
Uttrykket må ha blitt møtt av en markedsfører - en smart en!
En måte å se på (min) er at vekstdrevet design er en forretningsmessig tilnærming - ikke en designtilnærming. I motsetning til forløperens designsystemer handler GDD bare om å skape nettsteder som er bedre for virksomheten, ikke nødvendigvis bedre utformet. GDD "eksperter" snakker om den "tradisjonelle webdesignprosessen" som brytes, men frustrasjonene de snakker om, er relatert til budsjett, tidslinje og resultater, ikke design.
Faktisk vil jeg utfordre GDD-tilhengere til å se på et nettsted jeg har designet og fortelle meg om det innlemmet en GDD-tilnærming eller ikke.
Jeg garanterer deg at de ikke vil kunne. Og det er grunnen til at GDD ikke handler om design .
Drilling ned i "hvordan det fungerer" av growthdrivendesign.com men vil avdekke en annen måte å se på den (også min): GDD er det vi, som designere, alltid har gjort.
På strategisk nivå handler GDD om å forstå publikums verden og hvordan nettstedet ditt kan løse problemer langs reisen. Ganske vist har vi ikke definert det klart nok i begynnelsen, men hvem i dette designfellesskapet prøvde å redesign et nettsted uten først å forsøke å forstå målpersonen? Vi har gjort dette i årevis.
Det neste trinnet i prosessen er definert som "bygge raskt og levere noe som fungerer bedre enn det nåværende nettstedet ... .dette det" igjen, dette snakker ikke om design. Videre finner jeg meg selv igjen, har det noen gang vært en webdesigner som ikke fokuserte på å levere raskt og generere et design som utfører bedre (fullt ut å vite at det vil bli iterert på og optimalisert ytterligere nedover veien)?
Innstilling av ekvationens virksomhet siden et øyeblikk, har jeg aldri møtt en designer som ville velge å ikke gå tilbake og optimalisere design hvis de kunne. Jeg har imidlertid møtt mange kunder og byråer som ikke ønsker å betale for kontinuerlige forbedringer på et nettsted og dermed kvele designers medfødte behov for kontinuerlig forbedring.
Det kommer derfor ned til dette: design, per definisjon, er (og har alltid vært) vekstdrevet. Nåværende tilstand av buzzword er designet (unnskyld ordspillet) for å hjelpe kundene å gjenkjenne og byråer selger hva designere har lenge kjent og praktisert.
La oss glemme GDD som et buzzword i noen minutter (benk det, hvis du vil). Nå som de som betaler regningene har fanget opp og vil at vi skal fortsette å gjøre det vi har gjort (om enn, ring det ved et annet navn), hva er en designer å gjøre?
Svaret er en 3-trinns løsning basert på en metodikk som involverer designprosessen, men endrer ikke den.
Kunder har begynt å be om et vekstdrevet nettsted. Ofte, hvis de blir bedt om å beskrive hva de mener, vil de enten:
I begge tilfeller forklar at dette er din modus operandi; at du har jobbet på denne måten siden lenge før begrepet ble laget og ærlig, kan ikke forestille seg en designprosess som ikke er vekstdrevet.
Når du gjenkjenner at GDD ikke handler om design i det hele tatt, men heller om hele prosessen med nettsteder, kan det hende du synes det er fordelaktig å endre hvordan du jobber med hele laget.
Å takle ukjent, håndtere endringsprioriteter, stole på data - dette er ikke problemer reservert for designere. Hele teamet behandler disse problemene, både på klientsiden og på byråsiden. Løsningen er en vekstteknisk tilnærming til prosessen.
Vi tror på å investere i prosesser, ikke i prosjekter. For eksempel, i vårt siste arbeid på et SaaS-klients nettsted, oppdaget vi et behov for ikke bare å forbedre nettstedet, men også bygge en mobil-app. Vi involverte innholdsholdet vårt for å skape eiendeler som gir verdi til målpersonen og til og med fått granulær med kundens produktgruppe for å gjøre noen nødvendige endringer i selve produktet og deres ombordbehandlingsprosess.
Vekstdrevet design er bare en tannhjul - hele maskinen må jobbe i iterative prosesser der alle deltakere lærer og søker i kontinuerlige sykluser. Vår kultur er drevet av tall, kreativ tenkning utenfor boksene og lidenskap for engineering vekst.
Mens designprinsipper per-se ikke endres i en GDD-tilnærming, kan du forbedre dine skrifttyper, hvite rom, linjer, ikonografi etc. - hvordan du går om å sette dem sammen.
Har du noen gang tenkt på begrepet hjemmesiden ? Den mønsterdrevne tilnærmingen kan ta den analogien til et nytt nivå. I stedet for å bygge et hjem - det er vanskelig, dyrt og tidkrevende å renovere, bygger vi en garderobe. Vi definerer stilen og lager mange brikker som kan gå sammen og bytte ut enkelt. Hvis naboen din får et nytt tak og du vil holde tritt med utseendet, er du inne for en lang og kostbar venture. Men hvis din nabos datter får en ny lue, vil en rask tur til kjøpesenteret (eller Amazon-appen) få jenta i en som er enda bedre før klokken ringer for resesjon - hun kan selv gjøre det selv fordi stilen allerede har vært definert.
Vi designer mønstre. Og hvordan de forholder seg til hverandre på en organisk måte. La oss si en seksjon intro blokk som har:
Det er et mønster! Hvorfor skal vi gjenskape det samme mønsteret for en testblokk? Vi trenger bare å duplisere det samme mønsteret, erstatt beskrivelsen
med en blockquote, erstatt CTA med personens avatar og voilá!
Dette mønsteret kan enkelt replikeres for hver side (til og med mellom prosjekter), noe som gjør designprosessen mer effektiv og mer nøyaktig når mønstre alltid passer til rutenettet.
Bruke en mønstertilnærming gjør brukeropplevelsen på våre nettsider bedre, og gjør at våre designere kan bruke mindre tid på "vitenskapen" og mer tid på "kunsten".
På slutten av dagen leverer vi raskere og om de forstår hvorfor eller ikke, kundene er lykkeligere med leveransen og til slutt sender oss mer arbeid (og henvisninger!).
Hvis vekstdrevet design ikke handler om design, hva handler det om? I et ord: uavhengighet.
Å lage nettsteder bygget på mønstre gir vekst i hendene til alle, både klienter og byråer kan kjøre tester og gjøre endringer enklere enn noensinne. Ideen om konstant forbedring beveger seg fra riket til buzzword til standard operasjonsprosedyre. Å rette sammen med kunder og konsulenter om behovet for kontinuerlig forbedring gir strøm til folket.
I en tid som falt langt av veikanten, hadde markedsførere behov for en koder for å gjøre tekstendringer til sine nettsteder. Så kom CMSs som ga dem muligheten til å oppdatere tekst selv. Dette gjorde ikke kodere ut av en jobb, det tillot dem å fokusere sin innsats på faktisk koding i stedet for et Finn og erstatt script for nye buzzwords.
På samme måte tillater GDD markedsførere å oppdatere nettsteddesign basert på data de sporer - og det vil ikke sette designere ut av en jobb - det vil tillate oss å fokusere på å designe i stedet for å endre CTA-knappen fra rød til oransje ... og tilbake igjen.
Er GDD et buzzword? Kanskje, men det betyr ikke at du ikke kan ri bølgen av sin popularitet for å skape de samme vakre og effektive webdesignene ... på en ny måte.
Nå, hvem er oppe for noen GDDodgeball?