Hvorfor design er dårlig for designere (og hvordan å fikse det)
Hvis du er som de mest talentfulle designere, har du et øye for estetikk. Du forstår skjønnhet, design og symmetri på et nesten grunnleggende nivå. Det er ikke bare en hyggelig å ha, det er en viktig komponent som former hvordan du ser verden.
Det er problemet.
De fleste av menneskene rundt deg, folkene du jobber med, ikke får det. De har ikke et øye for design. De forstår ikke prinsippene for design.
Designere blir ofte straffet for sine talenter
Mange designere blir misbrukt, forsømt og tatt for gitt. Det skal ikke være slik. Det trenger ikke å være slik, men for mange reklamer er det.
Design er fantastisk, når du er i kontroll
Mesteparten av tiden, er du ikke i kontroll, er du? Mesteparten av tiden du blir bedt om å lage noe du vet er ikke veldig bra. Hvor mange ganger har du hørt en variant av, "Gjør det pop?" Men det er mer enn det.
Som designer har du øye for estetikk. Du er ubevisst klar over form, struktur og layout på en måte som ikke-designere ikke er. Hvis du er som de fleste designere, ser du elementene i design overalt. Hvis du er en talentfull designer, er du ordentlig, observant og intelligent. Du ser og forstår langt flere detaljer enn du deler. Det er kjennetegnet for en strålende designer.
Her er hvorfor dette er et problem.
Designere er konsekvent påkrevd for å lage ugudelig, dårlig arbeid for ufrivillige personer
Når jeg sier stygg, snakker jeg ikke bare om arbeid som er visuelt unappealing. Jeg snakker om arbeid som skaper forvirring, stress eller angst hos brukerne. Arbeid som presser brukere og arbeidsgiver lenger bort fra målene de prøver å oppnå.
Ikke-designere har denne dårlige vanen.
De ser ut til å tro at de er dyktige designere, at deres ekspertise på ett område, som for eksempel regnskap, markedsføring eller investering, overføres automatisk til design. "Det er bare design" de forteller seg selv. Hvor vanskelig kan det være?
Ikke-designere bryter sine forferdelige ønsker i kommentarer som disse:
"Jeg vet at du trenger fire dager til å gjøre dette, men det er et enkelt prosjekt. Du er en anstendig designer, så dette burde ikke være for vanskelig for deg å få dette gjort i neste halvtime. Jeg mener, kom igjen, du burde være takknemlig at du selv har en jobb. Det er mange designere som vil gjerne ha de mulighetene du har. Bare vær takknemlig for det arbeidet du har. "
Kanskje har du hørt noe lignende?
Her er saken. Takknemlighet er ikke en kur for dysfunksjon. Det er en nødvendig og naturlig del av suksess.
Hvorfor design == lidelse
Har design virkelig == lidelse?
Det gjør det ikke, i hvert fall ikke i et sunt miljø.
Ok, hvordan ser et sunt miljø ut? Det er en der designere får frihet og begrensninger de trenger for å skape nye ting, å drømme opp nye ideer. Dette inkluderer vanligvis noen få essensielle ingredienser.
- Klar grenser for å jobbe innenfor. Det gjør og ikke gjør. Klare instruksjoner om mengden og typer risikoene du kan ta med ditt design. Når du skal ta disse risikoen, hvorfor skulle du gå om å ta dem og når du ikke burde det. Grenser kan også inkludere designfilosofier (f.eks. Minimalisme, enkelhet) og verdier.
- Rammer å følge. En klar begrunnelse som skisserer designprosessen du følger på laget ditt. Retningslinjer og prosedyrer som beskriver hvordan du jobber med å skape konsekvent godt arbeid. Verktøy og ressurser som brukes av teamet ditt for å produsere det arbeidet. Stiler, prøver og biblioteker (f.eks Zurb's Foundation ) brukt som referansepunkt.
- Veiledning og korrigerende tilbakemelding. Både uerfaren og erfarne designere vil gjøre feil. Som designere kan vi komme inn i et scenario der vi er fornøyd med noe som ikke er opp til standard. Andre ganger kan vi fokusere vår oppmerksomhet på detaljer som ikke beveger alle til deres ønskede mål.
- Løpende opplæring og støtte. Personlig og profesjonell utvikling som øker evner og utvikler ferdigheter med nye verktøy. Støtte når du går i trøbbel eller trenger hjelp. Strategisk og taktisk innhold som lærer deg når, hvorfor, og hvordan begreper i design.
Ved første øyekast ser dette ut til å være ganske opplagt, ikke sant?
Men de er egentlig ikke.
Hva skjer når disse ingrediensene mangler? Arbeid skift fra et støttende miljø til en undertrykkende.
Undertrykkende miljøer skaper og opprettholder lidelse
Din arbeidsplass går på motivasjon. Jo mer "engasjert" mennesker er på jobb, desto bedre utfører de. Det er problemet. Forskning viser at folk flest er "frakoblet på jobb." Det er egentlig en rundkjøring som sier at de fleste hater jobbene sine.
Ikke overraskende, er det? Her er hvorfor.
De fleste arbeidsplasser stole på en dårlig motivasjonsstrategi; Gulrot eller staven
Gjør hva sjefen din ønsker (selv om det er fryktelig, sjel suger og kjedelig), og du får beholde jobben din. Du mottar en slags økonomisk belønning. Motstå og du blir straffet. Du er hamret med mer forferdelig arbeid, plassert på en PIP, demotert eller sparket.
Slik er vi "motiverte" på jobb.
Ikke veldig motiverende er det? Faktisk er det denne typen dårlig motivasjon som har skapt et miljø av illoyalitet.
I stasjonen deler Daniel Pink bestselgende bok på motivasjon, Pink, hemmeligheten bak motivasjonen. Motivasjon, som det viser seg, er basert på tre spesifikke ingredienser.
- Autonomi. Vårt ønske og evne til å være selvstyrt, for å kontrollere vårt arbeid til en viss grad.
- Mestring. Evnen til å forbedre våre ferdigheter som designere, for å få kontroll og overlegenhet over vårt håndverk.
- Hensikt. Ønsket om å skape meningsfylt arbeid som tjener et større mål.
Som designere, hvor mange av oss kan faktisk si at vi har dette på jobb? Hvis forskningen jeg delte over er nøyaktig, ikke mange. Spørsmålet da er hvorfor. Her er noen av de vanligste årsakene.
- Design av ikke-designer. Designerens arbeid blir konsekvent kritisert av ikke-designere som konsekvent ber designerne å krenke deres trening, samvittighet, evner. Deres arbeid er belittled, redusert eller ugyldiggjort.
- Dysfunksjonell ledelse. Ledere og klienter gjør urimelige forespørsler på grunn av mangel på kunnskap, misforståelse av grunnleggende og / eller dårlig ledelse. Det er fornuftig da 50 prosent av ansatte slutter jobben sin for å komme seg bort fra en fryktelig sjef.
- Konflikt mellom å skape og selge. Mange designere og utviklere forakter salgs- og markedsføringsteam. Det er vanskelig å skape meningsfylt arbeid, eller føler at du tjener et større formål når du blir bedt om å lyve, bedra eller manipulere brukere.
- Gjør trivielt arbeid som ikke ser ut til å bety mye for brukere, arbeidsgivere eller deg selv.
(Dette er ikke en omfattende liste.)
Som det står, hater designere sine jobber for en rekke grunner.
"Det er ingenting du kan gjøre for å fikse dette ..."
Dette er akkurat slik ting er. Det er en felles innvending som - heldigvis for designere - er helt usann. Det er mange designere kan gjøre for å fikse en elendig situasjon. Hvorfor tror så mange designere at deres situasjon er håpløs?
Oppfatning.
Mange designere har blitt mishandlet så lenge at de bare har akseptert en løgn. At dette er normalt, måten ting er. Men dette er ikke tilfelle overalt. Den gode nyheten, det er en måte for designere å fikse dette problemet. De dårlige nyhetene? Mange designere vil finne en grunn til at løsningen ikke vil fungere.
Hva er løsningen?
Opprette resultater.
Det er det?! Det er den fantastiske løsningen jeg har snakket opp hele denne tiden? Det høres ut som en fullstendig sløsing med tid, vet jeg. Mens det høres ut som generisk og unhelpful råd, er det mye mer til dette. Når det gjelder resultater, er det to typer:
- Konvensjonelle resultater bygger tillit og sikkerhet. Å være god på jobben din, går utover, jobber godt med andre, etc. Hvis du er en designer hvis arbeid er utmerket, er du pålitelig og du er noen laget ditt vet at de kan stole på.
- Transformative resultater bygger tillit og kraft. Resultat som gjør ting bedre for din arbeidsgiver, industrien eller brukerne som helhet. Det kan være så enkelt som å løse et unikt problem for andre designere, skape noe som er nyttig for at andre finner verdifulle eller skaper noe betydelig og meningsfylt.
Her er hvorfor disse resultatene betyr noe. Resultatene gir deg mer kontroll. Husk tidligere da jeg sa, "design er fantastisk når du er i kontroll?" Dette er hva jeg snakker om. Å gi de rundt deg (arbeidsgiver, klienter, medarbeidere, brukere) hva de vil, betyr at de vokser for å stole på deg.
Når arbeidsgiveren din er avhengig av deg, er de langt mer sannsynlig å gi deg friheten og kontrollen du trenger å gjøre fantastisk arbeid. Du vet hva konvensjonelle resultater, det vil si å gjøre en god jobb på jobb, ser ut. Men hvordan ser transformative resultater ut?
La oss se på tre eksempler.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, en brevlegger, illustratør og type designer så et vanlig problem i hennes bransje. Designere ble misbrukt. Klienter lover designere mer arbeid hvis de skal gjøre det første designprosjektet gratis. Nye designere falt for det. Hische løp inn i dette problemet selv og endelig bestemte seg for å gjøre noe med.
Hun opprettet shouldiworkforfree.com .
Det gikk viral. Hennes enkle flytdiagram slo et design ømt punkt. Hennes diagram ble dekket på AdWeek, Fast Company, LifeHacker og andre topp 500 nettsteder. Forandringen var transformativ. Det sementerte hennes status som en "ekspert". Det ga henne også en enorm mengde tillit og kraft.
Klienter kom til henne med en "du er ekspert, hva skal jeg gjøre?" Holdning.
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, designer og utvikler ved 37Signals, brukte Ruby programmeringsspråk til å bygge Basecamp. David hentet Ruby on Rails fra sitt arbeid på Basecamp og lanserte den som åpen kildekode. Ruby on Rails vil bli brukt av selskaper som Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB og SoundCloud.
Mer enn 4500 personer har bidratt med kode til Rails. David har skapt forandringsendring ved ganske enkelt å dele sitt arbeid. Han har skapt noe som påvirker livet til bokstavelig talt tusenvis av brukere hver dag.
TastyTuts
Gareth David hadde en enkel ide. Han ønsket å lage opplæringsprogrammer for det kreative fellesskapet. Som opplærer skaper han dyptgående, vakkert utførte opplæringsprogrammer, og han delte dem gratis på YouTube. Det er noe som mange andre mennesker har gjort.
Gareth skiller seg ut fordi kvaliteten hans er fremragende, hans opplæringsprogrammer er omfattende. Han tar nybegynnere, hjelper dem med å utvikle seg til kompetente mellomliggende designere og bygger dem opp til kunnskapsrike profesjonelle. Han er fokusert på å gi til andre, og kommentarene på hans videoer viser at han gjør transformativ forandring.
Her er saken med transformativ forandring ...
Det trenger ikke å være vanskelig, og det trenger ikke å være vanskelig. Himmelen er grensen. Hvis du skaper noe verdifullt for andre mennesker, noe som løser et problem på en unik måte, er det transformativt. Her er noen ideer for å komme i gang.
- Skriv en bok
- Bidra til gjesteinnlegg / innhold [Ed: to nettsteder som våre! ]
- Start en podcast og / eller vær en podcast-gjest
- Lag flytskjema og infographics
- Opprett nyttig kode
- Design gratis maler, skrifter, ikoner eller aktivpakker
- Legg inn nyttige explainer og opplæringsvideoer på YouTube
- Lag regelmessige forskningsstudier om designemner
- Tilbyr gratis / betalt workshops på biblioteker, fellesskoler, universiteter
- Opprett nyttige partnerskap, møter eller arrangementer
- Ta med gode avtaler, ideer eller applikasjoner til arbeidsgiveren din
Kan du se hemmeligheten bak disse ideene? Det er verdi. Hvis du vil gjenvinne kontroll over arbeidet ditt, må du vite hvordan du gir verdi.
Dette er den store hemmeligheten vi ikke lærer på skolen
Verden er drevet av verdi. Jo mer verdifulle du er for de rundt deg, jo mer innflytelse, makt og kontroll har du over ditt arbeid som designer.
Hva med deg? Du løper rundt og gjør alt for alle andre. Hva er det for deg? Hva får du ut av det? Det er et legitimt spørsmål med et flott svar. Det er opp til deg.
Vil du jobbe hjemmefra? Tjen en lønnsoppgang eller friheten til å prøve nye ting? Å jobbe med fantastiske prosjekter og motta fortrinnsbehandling? Gi så mye verdi som din arbeidsgiver, kundene dine har rett og slett ikke råd til å miste deg? Bruk deretter verdier formel for å få det du trenger.
Det går slik:
- Opprett X dollar av verdi for din arbeidsgiver, kolleger og brukere.
- Fang Y prosent av X.
Det er det.
Det er enkelt, men det betyr ikke at det er enkelt.
Hvis du er i et elendig sted hvor du mangler autonomi, beherskelse eller formål du trenger, finn en annen jobb. Deretter jobber du med deg selv. Kan du fikse et problem som får anerkjennelse i din bransje? Komme til jobb. Tror du at du har en stor lærer? Vis oss.
Er design dårlig for designere?
Hvis du ikke er eksepsjonell, kan det være dårlig for deg. Eksepsjonelle designere er ikke som alle andre. De er ikke spesielle. De er ikke uberørt.
Disse designerne er eksepsjonelle fordi de bruker verdien formel.
Arbeidsgivere, klienter - de kjemper for å beholde dem. Brukere gravitate mot sitt arbeid. De er betalt godt - mer enn sine medarbeidere. De har mer kontroll over sitt arbeid og deres miljø, enten de er frilans eller ansatt.
Dette høres ut som en myte, men det er virkelighet for mange designere
Du kan også ha det.
Å være designer trenger ikke å være smertefull. Dine arbeidsgivere og medarbeidere trenger ikke å forstå struktur, estetikk eller brukervennlighet som du gjør. De må bare stole på deg. Stol på, som vi har sett, kommer fra verdi. Jo mer verdi du oppretter for de rundt deg, jo mer frihet, kontroll og kraft får du.
Fordi design er bedre når det er fokusert på verdi.