Fem viktige leksjoner Mark Zuckerberg lærte oss om virksomheten
Du kommer ikke til 600 millioner venner uten å gjøre noe spektakulært. Mark Zuckerberg vet dette mer enn noen. Men jeg lurer på: har vi noen håp om å oppnå lignende suksess?
Facebooks historie begynner, som de fleste bedrifter, med en enkelt ide og en ambisiøs person som utfører den. Zuckerberg var ikke et førsteklasses geni, og Facebook var knapt en revolusjonerende ide. Men her står vi: Facebook er et av de mest verdifulle nettstedene på Internett, Zuckerberg er en av verdens yngste milliardærer, og MySpace ... la oss ikke plukke på dem.
Det var ikke noe magi, skjebne eller skjebne på spill her - noen kunne ha vært i Zuckerbergs posisjon. Men bare fordi noen på denne planeten har potensial til å oppnå suksess, betyr ikke at noen andre faktisk vil.
Det er faktorer på spill: ting som ledelse, erfaring, timing, finansiering og gjennomføring spiller sine roller. Men noen ting vil alltid skille seg ut over resten, og mange av faktorene som virkelig gjør en forskjell, vil aldri bli undervist på en vanlig forretningsskole. Så la oss stjele noen få sider fra Mark Zuckerbergs handelsskole.
Leksjon 1: Vær lidenskapelig om hva du gjør
Hvis det er noen måte å skape noe som hundrevis, tusenvis eller til og med millioner av mennesker til slutt vil bruke på daglig basis, må du være sikker på å skape noe du vil ha lidenskap og dedikasjon i å skape .
Ovennevnte er ikke akkurat en åpenbaring til noen, men hvis du ikke er virkelig interessert i det du lager, hvorfor ville noen andre være? De ville ikke. Det er et alvorlig problem for mange entreprenører av både unge og gamle.
I det siste har vi sett entreprenører som skaper denne virksomheten at noen har liten interesse i å faktisk investere sitt hjerte og sjel inn i. Noen av disse oppstartene ser bra ut på papir, men til slutt er hele hensikten å raskt vende disse bedriftene til et selskap som har mange penger på hånden. Investorene, grunnleggerne, og hvis de er heldige, blir ansatte rik og alle går ut for drinker for å feire. Hvis dette er målet for suksess, er det ikke rart hvorfor vi hører så mye diskusjon om en potensiell techboble.
Mark Zuckerberg er imidlertid et av de mest fremtredende eksemplene i den siste historien til noen som har lidenskapen. Ikke bare brydde han seg om sitt prosjekt, men han viste også ned milliarder dollar for å la selskapet trives. Å slå bort milliarder dollar, og muligheten til aldri å måtte jobbe igjen, kan ikke være så vanskelig. Kan det?
Men virkeligheten er at du, meg, alle trenger å bli påminnet hvert eneste øyeblikk. Å ha en engasjement og lidenskap for det vi gjør i livet er nøkkelen til lykke.
Leksjon 2: Konstant evaluering
Det er generelt to typer personer i virksomheten: de som foretrekker å spille det av gutinstinkt og de som analyserer hver liten målbar detalj. Begge har sine fordeler og ulemper; Å ha en blanding av begge kunne ikke skade. Vanligvis graviterer en person mot den ene eller den andre.
Mark Zuckerberg er analysatoren.
Zuckerberg insisterte alltid på at hans ansatte lager kraftige analysepaneler. Deres formål var enkelt: la ham og medarbeiderne vurdere interessen for nyutgitte funksjoner for å koordinere deres globale dominans. Mens andre selskaper fortsatt fant ut hvilke annonser som kunne plasseres på hvilket sted og generere mest mulig avkastning, fokuserte Facebook på å optimalisere ytelsen til brukeropplevelsen. Han ønsket å vite hvilke funksjoner som fungerte og som ikke gjorde det.
De som kan samle nok data til å skaffe seg forståelse for brukerne, samtidig som de også kan bestemme hvilke funksjoner som fungerer og hvilke som ikke gjør det, vil til slutt være i en bedre posisjon for å oppnå suksess.
Takeaway: Gjør alt i din makt (i grunn selvfølgelig) for å finne måter å måle suksess og fiasko over hele linja , men ikke bli så opptatt av dataene du ikke er villig til å utforske nye veier.
Leksjon 3: Vær villig til å eksperimentere
I Facebooks barndom foretrekker grunnleggeren å skyve ut forbedringer og aldri se tilbake. Dette er ganske enkelt lett å gjøre når du har noen tusen brukere. de forventer at ting skal endres på et raskt klipp. Men Facebook var annerledes. Folk stolte på Facebook på flere måter enn de fleste andre nettsteder - det var en tjeneste som koblet folk til hverandre. På dette punktet er feilen uakseptabel.
Likevel foretrukket Zuckerberg gung ho-metoden for utvikling. Han vil regelmessig introdusere nye funksjoner - legge til «Wall», introdusere chatfunksjonalitet, tillate utvikling av tredjeparter og endre nettstedets layout (som jeg har hatt mange klager om før).
Man må beundre selskapets insistering på å skyve ut funksjoner i en verden der kritiske tjenester har en tendens til å iterere sakte og trygt (tenk Microsoft Windows). Dette forsikret at Facebook var et skritt foran konkurransen, samtidig som det viste seg å være innovativt blant økende konkurranse.
Jo, det var de som ikke satte pris på disse drastiske endringene (spesielt de som håndterer personverninnstillinger og layout), men når du har en visjon, betaler det seg noen ganger å legge ekstra innsats og ta risikoen. utforske det gjennom til slutten .
Leksjon 4: Vær oppmerksom på muligheten
Før Facebook var det CourseMatch, en søknad som tillot studenter på Harvard University å sammenligne sine kursvalg for dette semesteret. Med dette unngikk Zuckerberg elevernes ønsker om å vite hvilke klasser deres venner ble med. Han utnyttet en mulighet.
Facemash var en lignende expereince. Det var Harvards Hot eller Ikke for studenter. Disse studentene var interessert i å vite hvor de sto sosialt - på noen måter gjør vi alle. Og Zuckerberg, igjen, så en mulighet til å utnytte dette også.
Facebook var bare en kulminasjon av alle disse tidligere mulighetene i en enkelt nyttig pakke.
Det er ikke magisk. Men det krever at man ser på ting på en annen måte - for å se ting for hva de kunne være, i motsetning til bare hva de har vært eller for tiden er. Zuckerbergs evne til å legge merke til disse mulighetene og utøve dem ga ham kanten i å skape og vedlikeholde produkter som folk trodde på.
Muligheten eksisterer overalt - spesielt på Internett, hvor evnen til å nå millioner er lettere enn noensinne. Kanskje det er så mange muligheter der ute, kanskje vi har blitt uvitende til å se de mest åpenbare mulighetene. Men å være i stand til å oppdage muligheten er en uvurderlig ferdighet .
Leksjon 5: Gjør noe nyttig
Facebook er ikke bare et annet interessant nettsted for å besøke hver eneste gang. Det er et verktøy som millioner av mennesker bruker til å koble til hverandre. Folk bruker det til å dele erfaringer og skape nye. Viktigst av alt, Facebook gjør noe som ingen annen nettside har vært i stand til å gjøre så effektivt, effektivt og med en så imponerende skala: det skaper et virtuelt miljø for å samhandle med dine virkelige venner.
Jeg tror ikke det er nødvendig for meg å forklare hvor nyttig noe som dette er; de 600 millioner pluss medlemmene gjør det bra nok. Likevel er det denne bruken som gjør selskapet til en suksess. Det er et tilbakevendende tema som alle vellykkede bedrifter bygger på. Det er også noe som mange oppstart ikke ser ut til å forstå.
Hvis du vil ha de beste forretningsrådene der ute, er det her: skape noe nyttig .
Å forklare hva som gjør et produkt eller en tjeneste nyttig er enkelt: det er noe folk bruker regelmessig og regelmessig. Lag noe som du og andre kan bruke regelmessig, og gjør denne tingen unik. Hvis du gjør dette, sammen med alt annet nevnt her, vil du ha mulighet til å skape og opprettholde en vellykket bedrift.
Og hvem vet? Kanskje du vil være den som lager den neste Facebook-morderen.
Hva har du lært av Mark Zuckerbergs suksess? Del dine egne leksjoner nedenfor eller gi oss beskjed om hva du synes om de som er nevnt på denne artikkelen ...
Skrevet utelukkende for WDD av James Mowery . Han er en lidenskapelig teknologisk journalist og gründer som har skrevet for ulike topp-tier publikasjoner som Mashable og CMSWire. Følg ham på Twitter: @JMowery .