Noen gang har ditt hjerte og sjel helt inn i et prosjekt for alle å overse ditt bidrag? Har det skjedd mer enn en gang? Hver dag? Du er ikke alene…
Jeg kunne ikke finne ut hvorfor navnet mitt var slått av kreditter for produktet ... For å lage en lang historie kort gikk jeg til min nærmeste leder, som en god liten klone skulle gjøre, og spurte hans hjelp for å finne ut hvorfor jeg var så fraværende fra studiepoengene. Hans første svar var for meg å sørge for at jeg har et skriftlig bevis neste gang. Bevis jeg hadde, og mye av det. Det eneste jeg ikke hadde var støtte fra andre; så det var ingen rolle at navnet mitt ikke var på ideen.
Jeg viste forvalteren mine skjemaene jeg måtte fylle ut og signere da jeg sendte designet til innovasjonsledelsen, produktdesign skisser, e-post, etc.
Han kikket hodet litt til siden, løftet øyenbrynene og trakk seg og hadde et smil som sa: "Beklager, men det kommer ikke til å skje."
Nå kan dette høres små og selvbetjente; men jeg forsikrer deg, det var bare selvbetjent. En grunn til å være selvbetjente, den viktigste grunnen er anonymiteten til bedriftsverdenen. Hadde jeg blitt navngitt som designer av det vellykkede produktet, ville min synlighet med konsernsjef og andre ledere sette meg på radaren. Jeg ville ha tjent høyt nivå allierte og hadde noen trekk der lederen min var bekymret.
I et selskap, hvor prestasjonsvurderingene din er livsnerven til sysselsetting hos selskapet, bidrar det til å få noen blips på CV, spesielt der innovasjonsarbeid er opptatt. Det kan ikke bare være deg som lider av ideell å stjele. I de fleste selskaper signerer du alle ideene du har i hodet mens du er ansatt der, så kreditt kan ikke være i kortene. Spør deg selv:
Er noen ideer åpenlyst applaudert? Privat, eller via e-post? Kanskje det bare er bedriftskulturen ... men det kan være noe mer. Er dine ideer virkelig stjålet? Er en person, eller en gruppe mennesker anerkjent for sitt arbeid på prosjektet, eller får ingen kreditt?
Dessverre, selv om det var 128 steder på ideidokumentasjonen som har navnet ditt på det, inkludert et gigantisk vannmerke, er det noen ganger ikke nok hvis noen andre sier at han / hun aldri så navnet ditt på ideen.
Husk hvor fort en ide kan komme vekk fra deg. Når du tar opp en ide på et møte, og det går rundt i rommet med andre som kommenterer og bygger på, eller slår ned ideen din, er det blitt fellesskapshuse. Håper noen tok oppmerksom på at du tok det opp.
Ved det nevnte firmaet klarte folk seg gjennom innovasjon, og forsøkte å få oppmerksomheten til eieren / administrerende direktør. Å ha ham klapp deg på baksiden mente at du skulle reise. Noen mennesker gikk til et sted og andre mennesker gikk et sted de aldri trodde de ville gå - inn i uklarhet.
Det var folk som ble nevnt i nyhetsbrevet for den patenterte designen de nettopp hadde gjort, noen mottok kort og $ 50 gavekort, og andre, vanligvis folkene som bar ideen fra en designer til styret, fikk ikke-navngitte bonuser de ville bruke på mer avanserte biler.
Med mindre du blir levert et prosjekt og fortalt å "gjøre ting", så handler alt om gruppedynamikk. Å gå vekk fra besetningen for å skape noe gir deg ikke et rykte for å være glimrende kreativ. Dessverre er en felles visning av bedriftstyper at ved å skape selvstartte prosjekter, gjør du på en eller annen måte ikke jobben du ble ansatt for. Gal? Ja! Velkommen til hvordan bedriftens verden fungerer.
Det er litt annerledes på mindre designfirmaer. Hele personalet vil se deg i aksjon. Du kan kaste ut en glimrende ide ved en brainstorm og stoppe handlingen, gjøre deg til MVP til møtet, eller finne ut hvordan andre folks forslag kan svale eller bygge på ideen din og gi dem kreditt for det som ideen er forklart. Selv i mindre situasjoner, og sannsynligvis mer enn et stort bedriftsmiljø, er å være en lagspiller det nummer én å bli ansatt. Prima Donnas og følelsesmessige vrak blir vanligvis ikke tolerert i gruppesituasjoner. De må vente på en lederstilling med et selskap!
Det beste scenariet for å bygge et rykte for gode kreative ideer er å bli invitert til brainstorming økter og ydmykt bygge et rykte for å være et verdifullt lagmedlem. Det er slik bedriftens struktur ønsker sine ansatte. Og så er det den menneskelige delen av problemet: folk blir sjalu, og føler seg forsiktig utelatt og / eller stjeler.
Når du bare er et kraftverk av ideer og må kaste dem ut eller eksplodere, må du lage et mesterskap av en mester fra noen i ledelsen. Å gå over lederens hode vil opprøre ham eller henne. Gjør folk ansvarlig for din nærhet for innovasjon. Diskuter det med dem. Bruk ord som "vi" og "oss" når vi diskuterer noe.
Jeg har sagt dette før, så jeg vil uunngåelig si det igjen, men av alle forslagene jeg har laget eller hørt, er det beste: Det er bedre å slippe litt innovasjon i ditt eget arbeid hver dag enn å slå folk med noe stort og annerledes, helt ut av det blå. Det hjelper firmaet, din leder og deg selvfølgelig. Å tillate andre å ri sammen med en stor eller liten innovasjon kan være unødvendig å dele kreditt, men i det lange løp gjør du disse menneskene dine allierte, og når det gjelder riktig anerkjennelse, vil de ta deg med dem ... fordi du gjør ting som få dem til å se bra ut.