Oppstart er spennende! Det er noe nytt som kan bli et multi-billion dollar selskap som Facebook, og du kan være i første etasje.
De er også risikable, og etter måneder eller år med dedikert hardt arbeid, kan du ende opp med å gå i stykker og i kjelleren. Før du godtar tilbudet fra en ny oppstart, er det noen ting du bør vurdere veldig nøye med ...
Når du får det tilbudet å jobbe for en oppstart, bør du sørge for at du tror på produktet ... Tror virkelig på det, fordi det å jobbe med det vil fylle ditt liv ganske mye 24/7. Ved hver oppstart jeg noensinne har sett, ble besetningen nøye utvalgt for å bli en "familietype" situasjon fordi du vil være rundt disse menneskene i lange timer og mange dager.
Ved en lokal oppstart er staben ung og uten noen personlige forpliktelser som noen mennesker trenger for de små ting i livet, for eksempel matkjøp, sove og gå på badet mer enn en gang om dagen. Det er en stor fest som går hele dagen - BBQs til lunsj og bøtter med kald øl om natten. Ingen kjører full, fordi ingen går hjem. Faktisk kan du spare penger, ikke engang plager å leie en leilighet så mange oppstartspersonale ender med å ta kattesnapper på sofaen i hjørnet eller, som en fyr jeg visste, satt opp senger under skrivebordene sine.
For mange år siden intervjuet jeg på det hotteste oppstartannonsen i byen. De ga meg turen, som inkluderte et mørkt område med et dusin veldig koselige leter sofaer, et komplett gourmetkjøkken, fylt med frosne pizzaer og iskrem og en full bar oppsett som ble spioneringen som hvor personalet ville "slappe av på fredag og Lørdag kveld. "Lørdag kveld ?! Jeg hadde to små barn og kunne ikke tilbringe hele natten på jobb.
Jeg lurer på hva slags liv jeg ville ha hvis jeg jobbet der. Svaret var: Ingen liv i det hele tatt, bortsett fra arbeid. Lønnen som tilbys var god, men ikke for en 24/7 jobb. Jeg endte opp med å ta en annen jobb på et 100 år gammelt selskap som hadde en "livskvalitet" lover og støttet familie tid og andre tjenester en oppstart kunne aldri matche.
Byråets oppstart gikk sterkt i et par år, men til slutt krasjet, ble restene kjøpt ut av et større reklamebyrå, men hele staben ble sparket. De overlevende prøvde å starte egne byråer, få jobb andre steder eller forlate byen for å finne arbeid. Bare eierne tjente penger ved å selge sine kundekontoer. Likevel fikk mange mennesker en god opplevelse.
Til tross for de lange timene og hardt arbeid, kommer oppstartslønn ikke til å hjelpe deg med å kjøpe det huset, eller du vil ha ny bil. Som alle frilanser vet, er tilbudet om en "mulighet" eller løftene om "mye penger senere" bare litt bedre for folk på ansatte (tenk at du blir bedt om å jobbe der for bare løftet om fremtidige betalinger).
Så mange venner av mine som jobbet for oppstart fant ut, noen ganger var lønnsslippene to, tre eller ti uker sent. Mange forlot fordi de trengte vanlige lønnsslipp for de vanlige regningene som kom inn for studielån, mat, vann, klær osv. Noen bodde og skulle dukke opp en morgen for å finne kontoret låst og tomt, uten noe håp om å motta tilbakebetalingen de var skyldige.
Som med eksemplet til det ovennevnte oppstartsbyrå, er eiere vanligvis de eneste som overlever når oppstart feiler.
Jeg ble nylig involvert med en oppstart som jeg visste var dømt fra første minutt, åpnet eieren sin munn. Jeg fant interesse og skjønte at jeg ville tjene penger før alt ble imploded. Det tok ikke lang tid, men inntektene hjalp som jeg ble betalt på forhånd, som var den eneste måten jeg ville involvere.
Forutsetningen var enkel ... eieren skulle starte et nettsted på "Hvordan starte en blogg." Ikke bare var det en gal ide, konkurransen var hard og lignende nettsteder ble bedre etablert med et halvt dusin som dominerer markedet. Likevel er det alltid en mulighet hvis nettstedet kunne finne et unikt hjørne av nisje. Naturligvis ønsket eieren ikke å gjøre det.
I hvert Skype-møte og e-post, ville han ignorere mine forslag og legge ut en plan som ikke hadde noen sjanse til å lykkes. Han var kresen og insisterte på sin MBA fra Phoenix University ... online, ga ham supermagter av intuisjon i virksomheten. Selv om jeg insisterte på at han hadde alt på plass før han gikk i live, var han utålmodig og publiserte stedet med mange løfter om bloggingguider som ville bli lagt ut for de som ønsker å starte en blogg i spesialitetsnicher, for eksempel eiendomsmegling, mote, musikk og ... Vel, det var alt han hadde i tankene. Resultatene var åpenbare - alle som leter etter en nisjeguide på noe annet ville ikke finne det de trengte og gå videre til et annet nettsted som ville oppfylle deres behov. Tapt kunder og tapte inntekter.
Selvfølgelig var pengeproduserende enden å svindle folk inn i å ta web hosting fra sin andre virksomhet. Det vertskapet hadde ikke et godt omdømme, så kundene ville trolig gå videre når "50% rabatt i ett år" var over.
Hvis du er normal og har enda en kunnskap om hvordan weben fungerer (eller virksomhet generelt, for den saks skyld) vet du at dette var all sindssyke. Det virker hardt arbeid, riktig utvikling av nettstedet og ikke lent på andre for å øke synligheten er en latterlig måte å bygge på en vellykket bedrift ... selvfølgelig har du ikke en MBA fra et online universitet!
Sikkert nok, etter seks måneder med hodepine og fordøyelsesbesvær, fortalte han meg at jeg ikke lenger var nødvendig. Jeg pustet et lind av sukk og raskt erstattet inntektene med en annen klient. Når det gjelder nettstedet hans, endret han det tre ganger i løpet av en helg, og ikke plaget seg til å ansette en korrekturleser, slik at "How to Strat a Blog" nå sitter, alene og døende.
Når en oppstart ville nærme seg meg uten penger til å betale for tjenestene mine og løftene om «penger senere» eller være deres «go-to guy», ville jeg be dem om en prosentandel av selskapet. Jeg ville forklare at de ba meg investere min tid og penger (fordi det alltid er kostnader, selv når du jobber gratis), og jeg ville bare investere hvis jeg hadde et stykke av selskapet jeg spilte på for deres suksess. Selvfølgelig gikk ingen noensinne for den avtalen.
Med enhver oppstart eller etablert virksomhet, for den saks skyld, lytt til hva som tilbys til deg og hvordan det blir videreformidlet til deg. Hvis eieren høres svimmel og du får en dårlig følelse i tarmen, bør du gå bort da ditt første instinkt er sannsynligvis riktig.
Hvis det ikke ser noe ut, spør å se designområdet og se på designerne som jobber der. Er de lykkelige og smilende, eller ser de ut som de tjener fem til ti år i en sibirisk gulag? Deretter spør deg selv om du vil dedikere hver waking time til å være blant de vandrende døde.
Forvent å jobbe hardt, lange timer, være fleksible ettersom prosjektet utvikler seg og, mest av alt, ha størst tillit til oppstartsledelse og retning. Du vil ikke motta en kontrakt eller skriftlig avtale, så tillit er en gamble. De fleste oppstartspersonell mister den innsatsen.
Så, hva får du ut av alt dette hardt arbeid og engasjement? Vil du bli kassert når oppstarten blir en fungerende, lønnsom bedrift? I mange tilfeller, fordi du skylder en belønning, kan "pengene senere" veldig godt sette deg i en posisjon der eieren vil finne det økonomisk mulig å bli kvitt alle ansatte som favoriserer og skylle erfarne personer som ikke har noen andre forventninger bortsett fra en ukentlig lønnsslipp.
Når du tror på det du bygger, når alt sammen begynner å komme sammen og du er fast forankret med et voksende selskap, er belønningene vidunderlige. Husk at det bare er én Facebook og en Google, men tusenvis av oppstart der ute og 95% av dem vil mislykkes i løpet av de første seks til tolv måneder.
Her håper du finner de 5% som gjør det. Hvis ikke, aksepter at dette er oppstartssaker.
Utvalgt bilde / miniatyrbilde, overarbeidet bilde via Shutterstock.