Da jeg først satte meg ut for å finne en standarddefinisjon av kunstretning, tok det meg tre økter - ikke søkeord, men økter - å grave forbi fluff (artikler som bruker mange ord for å si veldig lite), selvfremme retning er hei, jeg er veldig spesiell, og du bør ansette meg ") og generelle skrifter om kreativt lederskap (som du bør slå opp også fordi det er minst like viktig som kunstretning).

Den mest succinske (hvis seo-frilled) artikkelen jeg fant på emnet var på sokanu.com , en karriere vurdering nettsted. Ifølge Sokanu er kunstdirektører i hovedsak ansvarlig for visuell stil og bilder av et prosjekt, en kampanje eller et helt merke. Jeg vil legge til at de ofte blir ansatt for å opprettholde en kvalitetsstandard.

I likhet med mange ledende stillinger varierer kunstdirektørens rolle mye fra bedrift til selskap. Det gjenspeiler historien om hvordan stillingen utviklet seg i det bestemte selskapet og ledelsesstilene til de første individer som tok regjeringene. Det kan være åpenbart, men fortsatt verdt å nevne, at rollen også er forskjellig avhengig av type bedrift. Prøv å visualisere det langs et spekter som spenner fra små kreative byråer til stor designbevisst virksomhet til stor design-uvitende virksomhet.

Interessant, mye av dette høres ut som kreativ retning, ifølge en artikkel i Fast Co.CREATE . Vaguaries skyldes sannsynligvis delvis til mystikkens slør og ego, fortsetter vi å legge seg over kreativitet. Mer signifikant har den kreative regissørrollen også utviklet seg som avdelinger utvide og ansette flere kunstdirektører, og en designkunnig leder er nødvendig for å koordinere et stadig mer komplekst utvalg av prosjekter. Likevel, titlene er mired, misused og overused, så la oss komme tilbake til denne Art Director ting.

Hva gjør kunstdirektører?

I varierende grad, og med plass til kule eller forferdelige overraskelser, finner du at kunstdirektører gjør en kombinasjon av:

  • bestemme prosjektets krav og mål (ofte i noen form for kreativ kort; )
  • bestemme visuell stil og personlighet i et prosjekt, publikasjon eller merke;
  • grensesnitt mellom interessenter / klienter og det kreative teamet;
  • gjennomgå og forhåndsgodkjenne alle konsepter og kunstverk før det presenteres for interessenter
  • presentere og diskutere arbeid med interessenter
  • veiledning og veiledning junior designere;
  • utvikle budsjetter og tidslinjer;
  • koordinere innsatsen til et designteam med andre lag.

Blimp kunstdirektør, James Fenton, har også noen konstruktiv innsikt i dette Creative Bloq intervju . Han sammenligner en kunstdirektør med en kokk, som må forstå egenskapene til alle tilgjengelige ingredienser - i vårt tilfelle, gaver og styrker til individuelle lagmedlemmer - og utvikle håndverket til å tegne ut (les: inspirerende) og blande dem til å lage en enhetlig opplevelse.

En interessant side-notat, forresten: Fenton er ikke den eneste som bruker kokkanalogen når man forklarer hva kunstdirektører gjør.

Hva trenger kunstdirektører?

På spørsmål fra en Hall of Femmes-intervjuer om de grunnleggende egenskapene til en god kunstdirektør, svenskbasert kreativ direktør, Barbro Ohlson Smith svarte med dyp korthet at de skulle være "... både nysgjerrige og faste".

Tilbake til Creative Bloq-artikkelen nevnt ovenfor, OneRedEye kreativ direktør, Ed Robinson, viser fire kvaliteter han ser etter i en kunstdirektør. Ikke overraskende er den øverste ferdigheten på listen "personable character", og anerkjenner at kunstretningen først og fremst er en folkevitenskap.

Se tilbake på punktlisten ovenfor. Som "grensesnitt" mellom klienter og det kreative teamet, vil du være en "oversetter" og mediator. Du vil også være en mentor når du vurderer og ber om revisjoner av andres arbeid, og en selger når du presenterer dine beste konsepter for interessenter.

Selv om du har tilbrakt en hel dag, bare jakter ned brukstillatelser, har du sannsynligvis måtte gjøre en kombinasjon av å presentere et profesjonelt ansikt (hvis bare i en kort e-postnotat), overvinne motstand og imøtekomme individuelle personligheter.

Spør deg selv om dette er virkelig noe du vil gjøre

Kunstretningen kan høres ut som en naturlig karriereflyt, men hvis du tar deg tid til å se på rollen og kvaliteter som trengs, kan det hende du virkelig vil foretrekke å sikte andre steder. Tross alt er ikke alle kreative ledere kunstdirektører, og ikke alle kunstdirektører er kreative ledere.

Din beste innsats er å gå bort fra jobbtitler lenge nok til å definere hva det er du elsker og hva du virkelig er glad i. Det kan ikke være en tittel for det. Ennå.

Dessuten er det noen ganske gode argumenter mot behovet for kunstdirektører (ok, ledere) i dette provoserende innlegget på 99u.

Alle ønsker å sitte i storstolen

Du har kanskje satt dine severdigheter på kunstveiledning tidlig i karrieren din og har ikke hatt mulighet til å se på meningen sin for deg selv siden da. Når du nettopp startet, kan det bare ha betydd mer lønn, et hyggeligere kontor og føles ganske viktig. Hva betyr det nå?

Har du utviklet et personlig sett med prinsipper når det gjelder å jobbe med et lag, dyrke en kreativ visjon, og få det beste ut i deg selv og andre?

Hvis du har bestemt deg for dette, er veien du virkelig vil ta (eller banen du virkelig vil få mest mulig ut av), her er noen flotte mer-kjøtt-mindre-grist skrifter som vil hjelpe deg å utvikle disse prinsippene og tenke videre om din lederstil. De er gamle, på internett (omtrent 2004-2009), men fortsatt superverdige for reklamer som bygger deres ledermuskler. De fleste av dem har også en veldig verdig kommentartråd.

Først er det India Amos (som siden har flyttet til "senior content producer", og en veldig morsom lesing). Hun var en kunstdirektør i bare omtrent to år, men kan fortsatt vinne deg fordi hennes svar på "Hva gjør en 'kunstdirektør'?" Begynner med, "Beats me." Hun fortsetter å beskrive sin spesielle posisjon i hjelpsom, romansfri detalj, og kommentaren tråden varierer fra oppriktig innsikt til virkelig underholdende.

En kommentator på Indias innlegg forlot to lenker til enda eldre, men fortsatt verdig, innlegg:

  1. Steven Hay, i En liste fra hverandre, fokuserer på en kunstdirektør rolle som Concept Creator, og inneholder ressurser for å forbedre dine konceptuelle ferdigheter.
  2. Ben Terrett, i Støyende Anstendig grafikk, legger også vekt på konceptoppretting, og gir gode eksempler på hvordan et bilde kan forvandles fra ok til fantastisk med inngangen til en god kunstdirektør.

Begynn her

Som du kan se, er det vanskelig å finne en standard, endelig beskrivelse av kunstretning fordi det er nesten like mange variasjoner som det er folk som gjør det.

Forhåpentligvis forklarer denne artikkelen rollen som er tilstrekkelig til å hjelpe deg med å forfine din egen definisjon, identifisere dine personlige lederskapsstyrker og forme en læringsbane hvis dette viser seg å være retningen du vil vokse.

Endelig notat: Som i alle næringer har de store lederne ikke nødvendigvis alle jobbkravene. I stedet har de lidenskap for selskapets visjon, og en ressursfull vilje til å finne lagmedlemmer som vil hjelpe dem å fylle sine egne kunnskaper / ferdighetsgap. Som mannen sa, store ledere er ikke født, de er laget.

Utvalgt bilde / miniatyrbilde, kunstdirektørbilde via Shutterstock.