Fire freelance-leksjoner lærte den vanskelige veien
En interessant ting om å jobbe som freelancer, mens kompetanseområdet kan variere, er at mange av oss vil dele de samme opplevelsene igjen og igjen.
Selv uten tilkobling i feltene vi frilanser, er det noen leksjoner som er universelt relevante, og at enkelte erfaringer kommer til å lære oss.
Når du arbeider i et felt, er det siste du aldri bør forvente å nå et punkt der du ikke har noe igjen å lære. Så vi pleier å nærme hver erfaring med kunnskap sultne armer bredt åpne. Ønsker å lære hva dette nye prosjektet eller samspillet vil lære oss. Bare noen ganger er de tingene vi lærer ikke alltid hyggelige. Eller lett å ta.
Faktisk, i en sving som gjør deres innflytelse enda mer deprimerende, synes de fleste av disse ubehagelige leksjonene å bli lært på den harde måten.
I interesse for å betale det fremover, og kanskje hjelpe andre å lære disse leksjonene fra våre freelanceforsøk og trengsler uten å måtte lide gjennom dem alene; Vi har satt sammen noen nyttige råd.
Kontrakter er ikke garantier
Du ser rådene gitt hele tiden, helvete vi har selv forfremmet denne perlen oss selv i et innlegg eller to. Alle forteller deg at du aldri skal jobbe uten en kontrakt. Det er bare god forretning.
Men den delen som ikke deles så ofte, går litt noe slikt: Kontrakter garanterer ikke at ting vil gå som avtalt, eller at du selv vil bli betalt.
Du ser uten riktig midler til å forfølge brutte kontrakter i retten, en kontrakt er lite mer enn en trussel.
Og for oss som jobber her i Colorado, har vi andre utfordringer som mer enn sannsynlig ikke er unike for vårt område. Gitt en ny dommere som har avgjort i Colorado at avtaler med alle som driver en virksomhet i MMJ-bransjen, er meningsløse, er det ikke alltid en verdig innsats å ta klienter til retten over kontraktssvikt som er garantert å betale seg eller komme ned til vår fordel.
Hva å gjøre?
Betyr dette at vi bare bør kaste forsiktighet til vinden og jobbe uten noen form for inngått avtale på plass? Selvfølgelig ikke.
Selv om det kanskje ikke er en magisk oppskrift for suksess, kan det vise seg å være en kraftig og nyttig avskrekkende. En god måte å banke noen potensielle problemklienter ut av hensyn til. Hvis de ikke er villige til å signere, så er det mer enn sannsynlig at du ikke vil jobbe med dem uansett.
Det som er til fordel for oss her er at klienter ikke vet hvor vi står, og vet ikke om vi vil kunne forfølge den ødelagte kontrakten i retten. Høres ut som om vi spiller på en eller annen måte vi jobber med det, men det er ikke helt sant. Faktisk vil noen si, og vi er enige om at risikoen er mye høyere, uten å ha en kontrakt på plass for å tilby deg hvilken beskyttelse det kan.
Tenk på hva Dante sa til klerkerne , "... teoretisk? Folk ser penger på disken og ingen rundt, de tror de blir overvåket. "
Ærlighet gjennom paranoia er en av måtene som kontrakter kan handle i vår favør. Så lenge det er en oppfattet handlingsbar trussel, vil mange potensielle kunder overholde kontrakten. Så det kan være en motivator for ting å holde seg på sporet med de riktige kundene.
Røde flagg bør aldri bli ignorert
Noen av oss, inkludert med deg, liker å prøve og se det beste hos folk. Og som sådan har vi en tendens til ikke å rush til dommen og begynner å danne våre meninger for fort. Dette er imidlertid i strid med å jobbe som frilanser. Gjør det til en vane som vi må kompromittere.
Vår velstand i markedet er basert på å kunne dømme klienter og prosjekter raskt og avgjøre om vi har den rette passformen.
Så når vi begynner å se de ordspråklige røde flaggene som dukker opp i våre første møter med potensielle kunder, kan en halv av oss kreve at vi ignorerer dem og venter til vi har mer informasjon for å danne våre meninger; mens den andre skrik for oss å kutte og løpe.
Ofte vil vi ignorere røsten av grunn, og vi vil "ta en sjanse og ta jobben" eller dvele litt lenger tid enn vi muligens burde før vi bøyer ut. Potensielt gå glipp av andre muligheter mens vi holder for lenge.
Hva å gjøre?
Mesteparten av tiden vil folk si at en ting du aldri bør gjøre er å bli personlig. Men i dette tilfellet er det virkelig den eneste tingen å gjøre.
Vi må sette våre egne personlige grenser og grenser for vår virksomhet og følelsesmessige velvære. Ikke bare må vi bestemme våre egne grenser, men vi må forstå hvor mye hver av disse flaggene betyr for oss. Hva en person ser som en spill-ender, kan andre vurdere en enkelt spillveksler. En de kan jobbe med.
Så vi må etablere grenser og prioritere disse flaggene på en veldig personlig måte for å beskytte mot mindre enn gunstige prosjektresultater. Dette krever en god del selvbevissthet og objektivitet. Begge vil spille tungt i å bestemme hvor mange, og hvilke røde flagg vi skal bære og hvilke som vi ikke vil.
Hvis vi ikke er selvbevisste nok, kan vi ikke dømme hva vi kan ordne med riktig. Hvis vi ikke er objektive nok, risikerer vi å gå på kompromiss med vår profesjonalitet og krysser inn i det som kan oppfattes som bedrøvelse som vi lar ting bli kanskje for personlig. Det handler om å finne den balansen og tegne våre linjer fast i sanden.
Klienten er feil, betyr ikke at du har rett
En fallgruve som er lett å falle inn, antas at hvis klienten har feil i noe som automatisk setter oss i rett.
Dette er en leksjon som kan koste deg et prosjekt eller to før du fullt ut forstår hva som skjer. Når samtaler går ut over hele Internettet, er det noen ganger ikke alltid riktig at kunden har det, og vi må forstå at vår kompetanse ikke alltid garanterer at vi er.
Faktisk vil mange snakke med å være noe ydmyk og aldri tvingende når vi føler at klienten presser prosjektet i dårlig retning. Men hvis du er i tankene at vår kompetanse er det vi ble ansatt for å gi, og vi ikke presser på for å seire i noen tilfeller, kan det være skadelig for prosjektets suksess.
Når en uenighet oppstår mellom de to visjonene, og klientens lett blir sett på som ineffektiv, betyr det ikke at vi bare skal gå videre med oss selv. Eller kreve at de vurderer på nytt.
Hva å gjøre?
Igjen kommer dette til en veldig personlig beslutning. Vil du forbli på et prosjekt som er dømt til å mislykkes, bare for å få en lønnsslipp som kanskje eller ikke kan vente? Spesielt hvis prosjektet har blitt gjort ineffektivt ved avgjørelser, tvang klienten oss til å tilpasse seg, og de ser dette feilen som vår feil.
Skal det være verdt, hva kan være en kamp, for å få pengene dine?
For ikke å nevne den potensielle effekten av å ha navnet ditt knyttet til et dårlig prosjekt, kan det ha et rykte. Det er mer enn sannsynlig ikke å bidra til å sikre deg noe fremtidig arbeid hvis prosjektet tanks. Så vi må avgjøre hvilke beslutninger vi ikke kan stå ved samtidig som de gjennomføres.
Vi må måle med hvert prosjekt dersom det er et punkt der vi føler at suksessraten har blitt kompromittert for mye for at vi skal se det gjennom.
På det tidspunkt skylder vi oss selv å bøye seg ut og la prosjektet gå, i stedet for å levere et prosjekt hvis feil kunne bli belastet mot oss. Hvis klienten ønsker å presse skylden vår vei og ta handlingen, kan vi ha malt oss inn i et hjørne vi ikke har noen vei ut av.
Alle eggene dine i en kurv er dårlig råd
Uansett hvor lovende tilbudet er, eller fristende, kan det være å kaste deg i så fullstendig, å sette alle eggene dine i en kurv, som det sier, er dårlig rådd.
Å tillate et enkelt prosjekt å dominere tiden din til du blir fornøyd med at det er ditt eneste fokus, kan etterlate deg noe i det hele tatt når prosjektet plutselig slutter. Selv om du vet at det kommer, når det endelig kommer, kan det presentere deg med noen problemer.
Dette er ikke noe vi ofte tenkt å la skje, men sannheten i saken er at den gjør det. Det er lett å bli pakket inn i et prosjekt og over-commit eller overdrage oss til det punktet der det ikke blir gjort noe annet arbeid.
Når freelancing, jobbsikkerhet og jevn arbeid er ikke alltid lett å komme med. Så når det kommer til dørstokken, har mange det vanskelig å skru den bort. Det er ikke alltid tingen å gjøre.
Hva å gjøre?
Balanse, balanse, balanse.
Som Realtor sang av plassering, plassering, plassering; Frilansere har (eller rettere burde ha) et mantra av balanse.
Det er nøkkelen hvis vi ønsker å holde våre tidsplaner fra å bli overskredet og at vi blir overforpliktet. Det samme gjelder for når vi føler at tendensen til å sette alle eggene våre i en kurv kommer på, må vi skyve tilbake og kjempe for å finne balansen vi trenger for å holde andre veier åpne.
Det er mange måter at vi kan gjøre dette, men det kjenner igjen til oss og finner hvilke måter som fungerer best på et personlig nivå. Hvis strenge planlegging og stive listearbeid fungerer best for deg, så må du gå for det. Del arbeidsdagen eller uken i skift eller gjør daglige gjøremålslister for å holde deg balansert og hold deg til dem.
Hvis du kommer til et punkt der du finner deg ikke i stand til å holde ting i balanse, kan det bli nødvendig å revurdere dine forpliktelser og justere planen din for å sikre at du ikke faller inn i denne fellen.
Å konkludere
Alle disse leksjonene ble lært på den harde måten av meg og utallige andre i frilansfeltet. Forhåpentligvis, med flere frilansere som deler sine erfaringer, vil færre lansere måtte lide gjennom disse situasjonene å lære av dem.
Hvilke leksjoner har du lært på den harde måten mens freelancing? Hvilke tips kan du dele for å unngå dem i fremtiden? Gi oss beskjed i kommentarene!